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    本網(wǎng)訊（劉曉波）近日，北大荒米業(yè)集團在成都和西安召開了體制和機制試點改革培訓會，培訓會對下一步企業(yè)優(yōu)化市場布局、引入戰(zhàn)略投資形成多元控股起到了推動作用。

    據(jù)了解，北大荒米業(yè)高度重視培訓工作，把每周三下午三點到五點確定為員工的固定培訓時間，每年培訓員工達兩萬余人次。通過借外腦、借外勢和借外力，培訓工作實實在在的推動了企業(yè)跨越發(fā)展。    

    一是借外腦實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。今年5月，通過引智借腦聘請了金蝶咨詢顧問公司，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和運行模式，推進渠道公司、分子公司、制米公司（廠）轉型改制，在成都等分公司已先行試點，引入戰(zhàn)略投資，形成公司控股、多元參股的方式進行推進。目前已全公司范圍內進行了兩次員工培訓和研討會，研討下一步公司在經(jīng)營和機制上的創(chuàng)新。    

    二是借外勢實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)營創(chuàng)新。通過培訓，公司管理層在決策上更加精準和具有前瞻性。今年對稻米產(chǎn)業(yè)園區(qū)實施了優(yōu)化調整。實施稻米加工園區(qū)前移，籌備建設成都青白江糧庫建設年周轉、加工、銷售30萬噸稻米加工廠項目；籌建稻米物流園區(qū)，在大連設置了中轉庫，形成以黑龍江為基地，以大連戰(zhàn)略要地為紐帶，輻射全國的態(tài)勢；整合中小民營米業(yè)企業(yè)資源，加大“1+N”集團成員企業(yè)供應鏈融資、鐵路運輸和品牌連接支持力度。

    三是借外力實現(xiàn)市場和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過與四川的經(jīng)銷商合作，實施OEM等營銷模式，完成了北大荒“禮膳堂”高端產(chǎn)品營銷方案和高端米的上市工作。